Isso ajudará você a avaliar como a equipe jurídica está dando suporte à organização e ajudará a identificar áreas com atendimento insuficiente ou excessivo e se você está direcionando seus recursos e esforços para as pessoas e áreas que mais precisam deles. Se você trabalha em uma organização comercial, siga o dinheiro. Estude as contas financeiras e gerenciais para descobrir exatamente como sua organização obtém lucro e onde gasta ou investe mais. Analise o mercado em que sua organização atua e descubra o que seus concorrentes estão fazendo. Além de impactar sua organização, isso pode destacar questões jurídicas de todo o setor. Por exemplo, em quais novos mercados seus concorrentes estão se inserindo? Você tem recursos para apoiar seus colegas caso eles queiram seguir o exemplo? Reserve um tempo para avaliar a cultura da organização e como seus colegas utilizam a função jurídica.
As pessoas o consideram: Um mero prestador de aconselhamento jurídico em uma crise? ou Um verdadeiro facilitador de negócios que deve estar envolvido em grandes decisões desde o início? Além disso, como você interage com os executivos seniores ? Você poderia melhorar essa comunicação ou ser mais proativo? Em seguida, familiarize-se com o plano estratégico e a declaração de missão da organização. Caso não estejam documentados, peça aos executivos seniores que articulem a visão e resumam os principais elementos. Isso ajudará você a tomar decisões sobre a função jurídica e a definir sua própria declaração de missão departamental. Certifique-se de que todos no seu departamento entendam as metas da organização e o papel que cada unidade de negócios desempenha para alcançá- las.
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